工程案例
ENGINEERING CASE
吴晗总经理发言
发布时间：
2025-02-08
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尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：
大家好！
欢歌辞旧岁，笑语迎新春，不寻常的2024年已经过去，充满希望的2025年已经到来。公司在董事长2024年年初做出的重要指示、正确决策下，在各位同仁的团结配合支持下；完成了公司既定的各项工作任务及指标。2024年公司面临着市场经济大萧条，行业各管理部门的高要求，严规定。整个社会的从新洗牌。公司迎难而上破浪前行面对发展的新机遇敢于挑战，敢于创新。我们围绕在鑫诚这个大集体统一思想，合作共赢，同舟共济，众人拾火火焰高，才是我们共同目标。面对当前局势，各管理部门的高标准严要求；我们做为管理者要提高认知，加强自我修炼，更高的标准要求我们自己。善于认真总结经验教训，严格贯彻公司部署安全责任指标，安全生产任务。今天我们召开的是2024年总结大会，2025年的工作安排会议。下面我就我们公司2024年的工作和2025年的安排讲几点意见与要求。
回顾过去的一年，为了保证完成年初确定的任务指标，我们全体同仁发扬爱
岗敬业、团结奉献的精神，恪尽职守、默默奉献、奋力拼搏，敢为人先，取得
了较为理想的成果，各项工作有序发展，具体表现在：
1.转型投资矿山项目已初见成效；
2.全年无较大伤亡事故；
3.承接的项目广泛获得业主赞许和认可，为新接优质项目赢得了较好的口碑；
4.人才和证书储备进一步增强，为资质升级打下基础。
2024年的成绩已成为过去，我们迎来了暂新的2025年，我们要抓住机遇， 敢于迎接新的一年的挑战，为此，我对我们公司2025年工作提几点要求：
1.要做到无工亡事故、无重伤事故；
2.做好岗前、岗中、离岗体检，积极作为，预防职业病产生；
3.提高全员安全意识，多培训、多演练、多教育，减少工伤事故发生；
4.完善公司规章制度；
5.提高人才培养，尤其是年轻人的培养；
6.跟上时代的步阀，提升现场智能化、自动化、机械化程度。
7.公司及时了解各项目的经营状况，并按照实际情况对公司财务部及项目部进行考核：
①项目部每月10日之前需及时提交上月成本账目到公司会计处进行成本核算；
②公司财务部必须于下季度的第一个月底出具上季度各项目经营情况表；
习近平同志曾经说过，“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。”我坚信，在我们公司的各级管理人员的脚踏实地持续奋斗，以及全体员工的共同努力下，我们必定能实现全年目标，再创佳绩，在激烈的市场竞争中得到更新的发展，公司也必将有一个更好的未来!最后再次感谢大家的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意，蛇年大吉!给大家拜个早年了!
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